管理学综合就是管理者把计划、组织、领导、控制这些基本工作串起来，像搭积木一样让企业运转顺畅。它要结合不同学派的理论，比如泰勒的科学管理、德鲁克的目标管理，还有现代的系统理论。简单说就是既要管人又要管事，还要看市场变化调整策略。

为什么这么讲呢？首先管理学综合不是单打独斗，得把四个职能拧成一股绳。比如计划要和战略挂钩，组织要考虑人岗匹配，领导要激励团队，控制要实时纠偏。据统计德鲁克在《管理的实践》里提到，综合管理能提升企业30%效率。海尔集团就是典型案例，他们用综合管理把传统家电企业转型成互联网生态，2017年营收突破2600亿，比转型前翻倍。再比如华为每年投入15%营收搞流程优化，大前年研发投入238亿美元，这种持续综合管理让他们的5G专利全球第一。所以综合管理就像导航仪，既要看地图（战略）又要踩油门（执行），还要随时调方向（控制）。数据说话，中国企业管理协会前年调查显示，采用综合管理的企业员工满意度比传统企业高42%，客户留存率也高出28%。这就说明光会管单个环节不够，得像搭乐高一样把各部分拼起来，才能让企业跑得快、长得稳。