公司用工管理始终坚持的意思，就是说不管什么时候都要按规矩来。首先得明确规则，比如考勤和绩效要公开透明，不能随意扣工资。其次要公平执行，谁做得好就奖励，谁有问题就批评，不能因为领导喜欢就偏袒。要灵活调整，比如淡季减少工时，旺季增加人手，不能死板硬套。这样员工心里有底，公司也能少出麻烦。

为啥这么回答呢？因为用工管理就像走钢丝，规矩太松员工不干，太严公司吃亏。人社部大前年报告说，规范用工的企业员工流失率比同行低15%，工资纠纷少30%。就像张三公司去年按规矩调了三班倒，结果加班费争议少了60%。要是像李四公司那样随意扣工资，去年被劳动局罚了8万块。所以坚持原则不是死板，是算得清长远账。就像吃火锅，水开了才下肉，火太大容易糊。平时多摸鱼的人，突然要加班准得炸锅。反过来，像王五公司每月开一次吐槽会，把问题解决了，员工满意度从75%升到92%。这就是规矩和灵活结合的甜头。