组建公司得先找核心成员，比如老板和技术骨干，他们得能扛事。然后招专业的人，比如财务、设计这些，别一个萝卜一个坑。得培训沟通，开例会定规则，不然容易扯皮。

为啥得这么弄呢？先想清楚公司要做什么，再找能干的人，这样方向才不会跑偏。招聘平台数据显示，分工明确的公司员工留存率比模糊的高的30%左右，培训沟通少的话，项目延期概率增加25%。比如招了程序员但没明确分工，代码冲突的概率翻倍，得花更多时间改错。就像我朋友公司去年招了三个程序员，结果天天吵谁该改bug，三个月就散了。所以先搭框架再填人，比盲目招人靠谱。