开会打气要讲清楚目标，多夸进步，举例子让技师有信心。比如上次王姐服务客户夸她手劲好，客户回头客多了。开会前发个红包，说今天表现最好的发双倍，技师们抢着接单。开会时把上月业绩表贴墙上，让每个人看自己进步没，进步的举拳头喊加油。

为啥这么开？沟通明确目标员工才懂干啥。某调查显示足疗店员工被夸进步后积极度涨30%，比批评错误管用。举例子让技师有参照，某店试点后业绩涨15%。发红包用小技巧，比如包里塞张纸条写“你今天接3个单就发”，技师主动多接单。贴业绩表用对比法，把上个月和本月排两排，进步的用红笔圈，让技师直观看到自己变好了。开会时喊加油要分组，每组喊自己组名字，比喊“全体加油”管用。