行使决策权就是跟着事儿的大小来决定怎么弄，比如投票选干部、提建议改政策，让该说话的人都能插上话筒。先把事儿掰扯明白，再让各方力量跟着掺和，综合大家的意见定方案，这样出来的决定才不会跑偏。

为啥得这么整呢？首先得知道现在多少人在意这事儿，根据前年社科院调查，78%的受访者觉得参与决策能减少冤枉事，比单方面拍板强一半。其次得看流程咋走，比如北京胡同改造试点，让居民开两次听证会提意见，结果修出来的路大家用着都舒坦，投诉率从30%降到5%。再就是得防着有人装聋作哑，像上海搞的“线上意见箱”，三个月收了2万条建议，比过去线下收集多出8倍。得留条活路，比如深圳搞的“决策回访”，事成后问大家还满意不，不满意的再改。所以啊，先听各方声音，再综合着来，回头看看效果，这才是正道。