航天十院总体部是干整体规划和技术协调的，像搭火箭得先画设计图再分工做零件。下属单位就是具体执行那些零件生产和技术攻关的，比如做发动机、控制系统这些。总体部成立快60年啦，拿过5000多项专利，去年还牵头了北斗三号一块拼图。

为啥总体部这么牛呢？首先它成立时间比中国载人航天早15年，从1970年长征一号就跟着干，摸爬滚打练就了全链条把控能力。数据说话啊，近十年主导的863计划项目成功率92%，比航天五院高8个百分点。下属单位分三大部分：航天科技集团管火箭导弹，航天科工集团专攻卫星通信，航天电子集团做测控设备。这三家加起来去年营收超4000亿，占整个航天工业的65%。不过有个小坑要注意，总体部管得宽容易扯皮，去年某型火箭因为接口标准没统一，返工浪费了1200万。所以现在他们搞了"技术标准统一办公室"，专门管这些细节。