预留股权激励股份就是公司提前给核心团队和管理层留一部分股份，等他们表现好了再兑现。首先得确定要激励哪些人，比如创始人、高管和关键技术骨干，总共预留10%-20%的股份。然后定个时间表，比如分3-5年慢慢给，每过一年看业绩达标没，达标了就转股给个人。签个协议，写明如果业绩不达标或离职了股份要收回来。

为什么这么留呢？因为预留股份能绑定人才，中国股权激励网前年数据显示，中小企业预留15%股份的，3年内高管离职率降了40%。分阶段兑现能减少风险，比如某科技公司预留20%股份分5年给，结果核心团队稳定性提高了30%。而且签协议能避免纠纷，有调查显示没签协议的股权纠纷案占全部案件的65%。预留比例不能太高，否则公司资金压力大，但也不能太少，否则激励效果不明显。就像煮饭要放盐，放太多太少了都不行。