工程总要管好进度和质量，先定好计划再一步步来。各环节要盯紧别松懈，发现问题马上改。大家要常开会说清楚，材料设备提前备好。

为啥得这么干呢？因为去年调查显示，50%的工地因为计划不细导致返工，像钢筋绑扎没按图施工，光这一项就多花20%工期。沟通少的话，像混凝土浇筑时间没协调好，容易砸到管线。像某省大前年工程纠纷统计，70%都是因为前期没说透责任，像土方开挖和模板支设衔接不上，直接停工三天。要是像深圳某项目那样，每周开三次协调会，把材料到场、工序衔接、验收标准都写进会议纪要，就能省下15%成本。不过得注意别光开会不落实，像杭州有工地开了20次会还是出问题，发现是没指定谁跟踪。所以关键得有人盯着执行，像项目经理每天巡现场，监理每道工序签确认单，像这样才不会像去年重庆那个项目，因为没盯紧导致地基标高差了5厘米，全返工损失了八百万。