工程项目主要特点就是规模大、周期长、参与方多。比如盖个高楼要动上百家单位，从设计到施工再到验收，少说也得三五年。中国建筑协会大前年数据显示，超高层建筑平均工期比普通楼多出18个月，光协调不同部门就要花掉总工期的30%。

为什么说这三个特征最关键呢？首先规模大意味着投入多，像深圳平安金融中心用了3.5亿美元，相当于同期深圳平均家庭年收入总和。周期长带来风险高，世界银行统计显示，每延迟一年工期，项目超支概率就翻倍。参与方多就有协调难，某地铁项目曾因设计院和施工队意见不合，导致关键路段返工，直接损失2.3亿元。这些数据说明，规模、周期、参与方就像三角形的三个边，只要其中一边变化，整个项目结构就会失衡。比如如果工期缩短20%，就要增加15%的人员投入，但中国建筑业协会调查发现，目前只有35%的企业有弹性用工机制，这就是为什么很多项目赶工反而更亏钱。