先检查现在有多少人，谁没按规矩进来的，再查招聘时有没有违规操作，该退的退，该处理的处理，定个新规矩，以后进人必须按流程来。比如有个厂子去年招了50个人，结果有8个是领导亲戚没考试就进来了，后来全清了，现在新员工要考试过了才能进，去年光退人赔了30万，今年招聘成本反而降了15%。

为啥得这么整呢？先说违规进人就像往粥里倒沙子，表面看没大碍，但煮的时间越长问题越多。去年人社局查了1000家单位，发现违规进人企业平均每年多花20%工资钱，还容易被劳动监察盯上。比如某公司去年因为违规进人被罚了50万，算账发现这钱够招10个正式工了。整改时得先清存量，再堵漏洞，定新规矩。比如先让HR把现有人员名单贴墙上，让所有人都能看见谁没按规矩来，这样自然有人主动报告。再比如把招聘流程拆成三步：先是笔试，再是面试，是试用期，每步都要留痕，就像煮饺子要掐着时间看熟没熟。整改完别光看人数，要看整体效率，有数据表明规范后企业人均产值能涨18%。得留条活路，比如给那些被清退的人发个培训券，让他们半年后能重新考进来，这样既合规又有人情味。