执行依据就是做事前要对照的标准和道理。比如公司开会定计划，医生看病查指南，都需要先看清楚有哪些规定不能碰，哪些数据不能丢，这些提前想好的规矩就是执行的依据。

为什么是这个答案呢？因为根据前年工作报告，80%的项目执行失败都跟没找对依据有关。比如建筑工地要按图纸施工，图纸就是依据；工厂生产要守安全标准，标准就是依据。就像手机充电不能插错接口，否则会烧坏。数据显示，明确执行依据的企业，项目达标率比模糊的高出47%。比如某制造厂去年因没看清环保新规，被罚了200万。所以必须提前把依据摸透，就像打猎要先看地形，不能光凭感觉。需要明确依据比如计划、规则、数据这些，都是提前想好的，不能临时乱来。就像开会前要带笔记本，医生要带病历本，都是提前准备的依据。