监事得盯紧公司账本和会议记录，防止高管乱花钱乱决策。比如查工资发没发到位，看项目资金用没用心，发现不对劲就提意见，逼着公司改规范。

为啥这样讲？因为监事就像公司里的“财务小侦探”。大前年有35%的企业因监事有效监督避免了财务风险，比没监事的企业少损失2.3亿（数据来源：中国公司治理协会）。比如某制造厂监事发现采购员虚报材料价，及时叫停交易，后来审计发现如果放任下去，一年要亏800万。监事不能直接管业务，但能当“吹哨人”，通过查账和列席会议发现问题。就像老张公司去年监事发现销售合同有漏洞，赶紧补签，不然客户跑路赔了50万。所以监事监督不是走形式，而是真金白银的“防火墙”。