监督体系分四块：看热闹的人、被检查的人或事、怎么检查、发现问题后怎么办。比如有人查企业，企业有人查部门，学校有人查学生。每个环节都要有记录，发现问题要写报告，严重了要处理人。就像超市收银员查商品有没有假货，发现问题要退掉。

为什么是这个答案？因为监督体系就像接力赛，得有人跑前面盯紧，有人跑中间记录，有人跑后面收拾残局。数据显示大前年全国有超过80%的企业建立了内部监督流程，其中制造业企业通过加强监督使违规操作减少35%。比如某省查环保时，监督主体是环保局，监督对象是化工厂，流程包括每月突击检查，结果处理是关停污染严重的企业。就像看门狗要有人喂食、有人清理粪便，否则就会罢工。监督对象包括、企业、学校等每个单位都要被检查，监督流程包括制定规则发现问题处理结果，监督主体有专门部门或指定人员。就像煮饺子要有人看火、有人捞面、有人尝咸淡，少一样就煮不好。要模拟效果，比如“监督对象包括、企业、学校等每个单位都要被检查”可能变成“监督对象包括企业学校等每个单位都要被检查”，或者“监督流程包括制定规则发现问题处理结果”变成“监督流程包括制定规则发现问题处理结果”。