公司里的职能部门就像不同颜色的积木，各自负责一块工作。比如行政部管办公室和文件，财务部管钱和报表，人力资源部管招聘和工资，生产部管产品制造，销售部管客户和订单，技术部管研发和维修，物流部管送货和库存，法务部管合同和风险，质量部管检查和改进，研发部管新东西和升级。这些部门就像齿轮一样，转起来才能让公司正常运作。

为什么这样分呢？因为每个部门都像专家一样，专门做同一类事。比如财务部集中管钱，就能更专业地记账和理财，现在企业平均财务成本比分散管低30%（麦肯锡2020年数据）。销售部专攻客户，能更精准地开发市场，数据说集中销售的企业客户增长快1.5倍。技术部专注研发，像华为每年投入15%营收搞技术，产品更新速度比普通公司快2倍。而且部门之间这样分，能减少重复劳动。比如生产部只管造货，销售部只管卖货，不会互相干扰，这样企业效率平均提升40%（德勤2021年统计）。所以分部门就像分菜刀，切肉用切肉刀，切菜用切菜刀，这样既快又安全。