公司里的职能部门就像不同工种，比如财务管钱，销售管客户，人事管员工，技术管产品，行政管后勤，生产管制造。有些公司还分法务部管合同，物流部管运输，研发部管创新，市场部管推广。不管怎么分，核心都是让每个人干自己最擅长的事，就像搭积木一样，不同颜色块搭出完整房子。

为啥要这样分呢？因为企业规模不同部门设置不一样，比如中小企业可能合并几个部门比如把行政和后勤放一起，大型企业就细分更多部门比如单独搞研发部市场部。调研显示80%中小企业有5到8个部门，大型企业有20到30个部门，所以要根据实际情况调整部门数量。就像切蛋糕一样，大蛋糕切多块，小蛋糕切少块。不过要注意别切太碎，否则没人能管好。比如去年有个厂子把生产部拆成三个组，结果月底算账要跑三趟仓库，反而更麻烦了。所以部门数量不是越多越好，关键得让每个部门都能“对上口令”。