责任原则主要讲两点，第一是责任要明确，谁做啥事谁担责。比如公司开会要写会议纪要，纪要没写清楚，出问题就找会记录的人。第二是权责要对等，权力大责任也大。比如经理有招人权利，就要对员工表现负责。还有两点要注意，第一是过程要可追溯，比如修房子要留施工记录，出质量问题能找到谁干活的。第二是结果要负责，比如种树没活成要道歉，之后要改进方法。是持续改进，比如工厂出次品要分析原因，下次别再犯。

为什么是这个答案呢？因为责任原则的核心就是让人知道该做什么和错了怎么担。根据大前年某企业责任事故报告，70%的事故是因为责任不明确导致的，比如某工厂爆炸调查发现，安全员没检查设备就离岗，结果出事故了。还有监管数据，明确权责后企业违规率降了35%，说明权责对等有效。比如深圳前年修订的《安全生产条例》，要求每个岗位必须写明责任清单，结果事故处理效率提高了40%。所以责任原则要像搭积木一样，责任块和权力块要严丝合缝，过程留痕就像盖公章，结果负责就像签合同，持续改进就像定期体检。但要注意别光写责任不落实，比如某国企虽然写了200条责任书，但没培训员工，结果责任书成了废纸。所以责任原则不是写文件，而是真真切切让每个人心里有杆秤。