项目合作主要有股权合作、分工合作、资源置换、合资公司、风险共担、技术合作、外包、加盟模式、众筹、战略合作这十种模式。比如股权合作就是大家出钱，一起管公司，赚了钱平分；分工合作就是各管各的事，按约定分钱；资源置换就是用自己东西换别的东西；合资公司就是成立新公司分股；风险共担就是一起扛亏损；技术合作就是共享专利；外包就是请外面的人帮忙；加盟模式就是买品牌做代理；众筹就是大家凑钱；战略合作就是长期绑定。

为什么这十种模式最常用呢？根据前年中小企业合作调查报告显示，分工合作占60%，股权合作占30%，资源置换占10%。就像工厂和供应商合作，工厂出订单（分工），供应商出原料（资源置换），这样双方都不用自己养车队养仓库。数据说明分工合作最省力，因为企业平均用掉3.2个部门参与合作，比单打独斗省下1.8个月时间。就像奶茶店和包装厂合作，奶茶店专注做奶茶，包装厂专门做杯具，这样奶茶店就能把省下的时间用来研发新品。而股权合作虽然风险大，但能绑定核心团队，像某科技公司通过股权合作留住技术骨干，三年内专利数量翻了两倍。不过要注意的是，超过40%的小企业会犯错误，要么只谈合作不签合同，要么没算清成本，导致项目黄了。