培训通常由人力资源部或部门主管负责具体看公司规定有的公司让HR管全员培训有的让部门自己组织比如新员工入职培训肯定归HR管技术岗的技能提升可能由部门主管安排

为什么这样分呢首先因为培训涉及员工发展HR部有专业团队负责制定计划组织课程比如某招聘平台前年报告显示70%企业把培训权交给HR部门主要是为了统一标准控制成本其次部门主管管自己团队培训更灵活比如某制造业公司去年部门主管主导了12场技术培训覆盖800人次效率比HR统筹高30%但容易出现重复培训问题所以现在很多公司搞混合模式HR管基础培训部门管专项提升再比如有的公司让财务部自己教Excel有的让销售部自己练话术这种分法虽然省事但容易导致资源分散需要定期检查比如某电商公司去年发现销售部培训用了5个外教而HR部买了3套通用课程重复支出达28万元所以现在都要求部门培训先报备HR部审批再执行