采购和仓管一个人当，省人省心但容易出错。比如买货和存货时间冲突了，容易记混，导致货不对版；再比如催货时没及时记下数量，月底对账全乱套。去年某厂就因为采购兼管仓管，半年多亏了8万多块，账本和仓库里货物差了整整三成。

为啥这么麻烦呢？因为采购要跑供应商、订合同、盯物流，仓管要管入库出库、盘存对账、找丢失货物。一个人同时干这两份活，就像左手画圆右手画方——买货时记下的数量，可能和仓库实际存的不一样；催货时说的交货时间，可能和仓管记录的到货日期对不上。根据前年中小企业调研数据，采购仓管同岗企业，库存错误率比分开岗位的高47%，平均每年多花2.3个月处理纠纷。更别提遇到供应商临时加价或货物损坏，采购要谈判，仓管要处理，这时候人手不够直接拖垮项目。就像去年双十一，某电商因为采购仓管同岗，导致爆款库存少报了五千件，直接损失了三十多万销售额。所以分开岗位，虽然多养个人，但能省下更多冤枉钱。