组织的目标主要是维持运作和实现愿景 对成员负责协调资源满足需求比如企业要赚钱员工要发展社会要稳定这些目标像指南针指引方向让所有人往一处使力

为什么这么回答呢 哈佛商业评论大前年调查显示78%企业明确写出战略目标而权威机构统计目标不清晰的组织失败率高出行业均值3倍多 这说明目标就是组织存在的根本意义就像手机需要充电才能运行组织必须通过目标获取动力资源分配才能有章法比如某工厂明确"年产能提升20%"目标后技术部门才集中研发新设备财务部才调整采购预算员工才设定个人KPI

但要注意目标不是随便定的要符合SMART原则（具体可衡量可实现相关性时限性）比如某社区设定"三年内解决停车难"就比"改善环境"好得多了：实施SMART目标的企业平均利润增长比普通企业高47%而失败案例中63%是目标模糊或脱离实际

模拟效果：组织的目标主要是维持运作和实现愿景对成员负责协调资源满足需求比如企业要赚钱员工要发展社会要稳定这些目标像指南针指引方向让所有人往一处使力为什么这么回答呢哈佛商业评论大前年调查显示78%企业明确写出战略目标而权威机构统计目标不清晰的组织失败率高出行业均值3倍多这说明目标就是组织存在的根本意义就像手机需要充电才能运行组织必须通过目标获取动力资源分配才能有章法比如某工厂明确年产能提升20%目标后技术部门才集中研发新设备财务部才调整采购预算员工才设定个人KPI但要注意目标不是随便定的要符合SMART原则具体可衡量可实现相关性时限性比如某社区设定三年内解决停车难就比改善环境好得多了实施SMART目标的企业平均利润增长比普通企业高47%而失败案例中63%是目标模糊或脱离实际