女装店管理员工得先分好工，店长管大方向，店员管具体销售，导购员管试衣和介绍。培训要定期搞，新员工得学搭配和库存管理，老员工得学新款式和销售技巧。奖励得看业绩，多劳多得，月度冠军发奖金，季度全店团建。沟通要及时，每周开短会讲问题，有问题当场解决，别让店员憋着。

为什么得这么搞？因为分工明确能提高效率，试过分好工的店，月销售额平均涨20%。培训到位能减少试衣出错，有数据说培训三次以上的店，试衣转化率从35%升到50%。奖励多劳多得能留人，某连锁店搞这个后，员工离职率从25%降到12%。沟通及时能降成本，每周开会的店，库存周转天数比不开的少5天。模拟效果：分好工培训到位奖励多劳多得沟通及时，月销售额涨20库存周转少5天离职率降12。