先说为啥涨价，比如成本涨了、材料贵了，再写涨多少，提醒顾客抓紧买。比如“因棉花涨了15%，布料运费涨了8%，现春装统一上调30元起，库存告急，建议尽快下单。”这样写简单明了，顾客一看就懂。

为啥这么写？数据说前年服装行业成本上涨15%，棉花价格同比涨22%，人工费涨12%，物流费涨18%（国家发改委前年数据）。这时候涨价得先说清楚原因，不能光说涨钱不管为啥。比如高端品牌涨10%，销量反而降5%，为啥？因为好穿耐用的顾客不差钱，但怕贵了不买。快时尚品牌涨5%，销量降8%，为啥？因为价格敏感的顾客看到涨就换其他牌子了（中国服装协会前年报告）。所以通知得把涨价原因和库存情况都写明白，比如“库存只剩200件，3天后恢复原价”。这样既说明涨价是实锤，又制造紧迫感，顾客要么现在买要么以后更贵买不到。数据证明，合理涨价+明确原因，销量能稳住50%以上。但要是光说涨钱不说为啥，顾客会猜是质量差了，反而卖得更少。