想卖好童装得先管住货，别让仓库堆成山。首先得算好销量，别让货卖不动压仓库，再根据销量备货，备货别备太多压资金。库存周转快了钱才 circulate 得动，周转慢了钱就 stuck 在仓库里。比如某童装店去年周转了5次，今年做到8次，利润直接涨了30%。

为啥这么重要呢？因为库存和销量就像过山车，备少了顾客买不到白跑一趟，备多了压资金还占地方。数据显示童装库存周转率低于行业平均的店，半年内销量普遍下降15%以上。某平台前年统计，缺货率超过15%的童装店，月均损失销售额8%。就像去年双十一，某品牌备货精准度达90%，当天售罄率比同行高40%，利润多赚了200万。所以控货不是压货，是算准销量再备货，这样钱才 circulate 得顺畅，顾客才愿意 keep coming back。