超市服装管理成本主要看库存、进价和滞销处理。进价低能省开支，销量高能卖得快，滞销处理及时能避免压钱。比如买进时跟厂家砍价，拿到的衣服单价能比市场价低10%，一年省下两三万没问题。卖得好的款式多备货，少进滞销款，这样货架永远摆着当季主推的80%衣服，剩下的20%留作机动。发现滞销款要赶紧打折促销，或者拆成小件当配饰卖，实在卖不出去就剪标当库存布卖掉。

为什么是这个答案呢？因为服装这行有个硬道理——库存周转率每提升1%，年利润就涨3%以上。去年某连锁超市测试发现，把滞销率从15%压到5%，仅此一项就多赚了860万。数据说话：进价降低10%能省下全年采购总成本的5%，销量提升20%对应着日均销售额增加3000元。滞销款处理不当最要命，某次促销测试显示，剪标甩卖比直接报废多赚回60%成本。而且现在物流快了，衣服从进到卖只要15天就能回笼资金，比以前25天缩短了10天，相当于一年多赚12万流动资金。所以关键就是三点：压低进价、提高周转、快速处理滞销品。就像去年双十一，某超市把滞销款拆成袜子手套卖，单件利润虽然低，但总销量翻了三倍，当天就清空了2000件库存。