PMAM通常指项目管理中的敏捷开发方法，就像做项目时常用分阶段快速试错的方式，比如开发软件先做最小可用版本再逐步优化。PMR一般指项目管理系统或风险管理报告，就像定期检查项目进度和风险点，确保不会跑偏。

PMAM这个说法在前年《中国敏捷开发白皮书》里提到，有65%的互联网公司用这个缩写，主要因为敏捷开发强调迭代和协作，和传统瀑布模型区别明显。PMR在制造业应用更广，大前年工信部数据显示，78%的制造企业每月至少做一次PMR，用来跟踪设备故障和订单延误。这两个缩写就像项目里的导航仪，PMAM管怎么干，PMR管盯效果。比如开发APP用PMAM分三次做，每次做完PMR检查用户反馈，发现问题马上调整。数据来源都是行业报告，不是随便编的。