想当制片得先会管钱管人管进度。先组个五人小队，导演、编剧、摄影师各占一个位子，剩下两个当后勤。拍短片预算别低于十万，别想省成本。找场地谈设备，拍完得花两个月剪片子，找平台卖。

为啥得这么干呢？据统计中国影视行业里73%的团队失败是因为没控预算，比如去年有个团队拍微电影花光二十万只剪了半小时，平台根本不买账。制片得先拿好剧本立项书，找投资前至少拍个样片给投资人看。团队配置里编剧和导演必须同属一个公司，这样后期改剧本才方便。设备采购要留30%预算做备用金，遇到设备故障才不抓瞎。拍完得先投电影节拿奖，没奖没流量平台根本不接，去年有个团队拍完直接挂闲鱼卖素材，结果亏了五万块。