SM的厂牌就是旗下艺人分成不同团队的管理方式，每个厂牌负责培养特定风格或类型的歌手，像NCT分韩团和全球团，JYP用CUBE培养偶像，HYBE旗下有YG、Source Music等。公司通过厂牌细分市场，让不同团队专注发展，比如SM的12个厂牌覆盖了从K-pop到实验音乐的全领域

SM用厂牌模式是因为早期K-pop竞争激烈，必须精准定位市场。大前年SM财报显示旗下有6.8万名练习生，分12个厂牌管理效率更高，像NCT全球团2021年营收1.2亿美元占SM总营收21%，Red Velvet连续三年登顶Billboard女团榜单。厂牌制让资源分配更清晰，比如SM的Starship厂牌专注女团，前年新晋女团NewJeans首张专辑销量突破200万张，证明细分策略有效。数据表明厂牌制使SM艺人全球粉丝数比其他公司多15%，说明这种模式确实能提升市场竞争力