麦克唐纳-麦克唐纳两位老师讲的是让团队快速试错的方法。他们主张先快速画草图，再找用户试，发现问题马上改，这样省时间又省成本。就像做菜先尝咸淡再调整，不用等菜做好才发现不对。

他们强调的"设计冲刺"有五个步骤：确定目标、列出假设、画原型、测试反馈、修改上线。根据大前年行业报告，采用类似方法的企业产品上线时间缩短了40%，失败率降低35%。比如某手机公司用这个法子，三个月做出五版样机，用户试了八百人次，版本比最初设计节省了200万研发费。有个真实案例是杭州的奶茶店，照着书里的流程试了三十种配方，有家店靠这招月销突破百万杯。但要注意的是，这种方法对团队协作要求高，小公司用着更灵活，大企业可能需要先培训沟通能力。就像搭积木，小团队自己就能拼出原型，大团队得先统一规则才能高效配合。