秩序部外包管理就是要分清楚谁管什么活儿定期开会说清楚检查有没有偷懒。先给外包公司定好任务清单就像发作业本一样每周开一次会汇报进度。每月检查一次有没有偷懒或者搞砸了事情。这样大家心里都明明白白该干啥了。

为啥得这么干呢？首先分清楚谁管什么活儿就像给玩具分好角色那样能让工作效率涨30%对吧？比如某物业报告显示明确分工后投诉率从每月15起降到8起。然后每周开会说清楚就像老师布置作业一样能减少40%的返工量。检查偷懒情况就像家长检查作业本一样每月一次能避免70%的突发状况。要是光靠发个通知不检查的话就像放羊不拴绳一样容易出乱子。数据说话啊！