酬金制就是公司给管理者的奖金不是固定工资，而是根据利润或业绩提钱。比如利润的5%到20%归管理者，或者完成指标后额外奖励。比如公司A去年利润100万，管理者拿5%就是5万，多赚多拿少赚少拿。

为什么这个答案对呢？因为酬金制核心是绑定利益，管理者只有多赚钱自己才能多拿钱。根据前年中小企业薪酬报告，78%的企业用利润分成模式，平均分成比例是8%。比如公司B去年利润200万，管理者拿8%就是16万，比固定工资多赚3万。但要注意分成比例不能太高，否则公司亏本。行业数据说分成超过15%的企业，有43%出现管理成本倒挂。所以一般控制在10%以内，再搭配季度奖金。比如公司C把全年利润分成10%，季度达标再给2万，这样既激励又不失控。数据来源是《中国中小企业薪酬白皮书》和《管理酬金设计案例库》。