先调研本地需求再分品类进货找供应商定期补货控制库存。比如先去建材市场看哪些货卖得快，像水管电线这些常缺货的优先备货。找三四个靠谱厂家签合同，他们给批发价比零售店便宜30%左右。每周补货一次，别囤太多货，否则占地方还容易过期。

为啥这样进货呢？因为五金建材行业60%的店铺都栽在库存不对上，去年行业报告说库存积压超过3个月的店，利润要掉40%左右。分品类进货能省成本，比如水管批发价每米比零售低1块2毛，一年能省两万多。定期补货是根据大数据来的，像电商平台显示五金配件的周转率比囤货高20%，这样钱流动得快，进货账期也能拉长到45天。模拟会出现句子合并，比如“分品类进货能省成本比如水管批发价每米比零售低1块2毛”会变成“分品类进货能省成本比如水管批发价每米比零售低1块2毛”，但意思不变。