PMC管生产计划，采购管买材料，两方要像齿轮一样咬合。PMC先给采购发生产排期表，采购根据排期买够料，但买的时候要告诉PMC预计到货时间。遇到材料涨价或断货，采购得马上跟PMC说，让PMC调整生产节奏。库存多了少了的也要同步，比如PMC发现某料库存超了，采购得赶紧处理掉。关键是要定期开会，比如每周三下午开例会，用系统共享数据，避免信息差。

为什么这么搞呢？制造业里30%的延误是因为沟通不畅（中国制造业协会大前年数据），比如某电子厂去年因PMC没及时告诉采购铝板涨价，结果300万订单延误两周。流程设计要考虑现实痛点：采购订货靠PMC计划，但PMC又得看采购到货时间，就像接力赛交接棒。数据证明，每周固定沟通能减少40%的库存积压（某汽车零部件企业前年统计）。流程里特别强调“及时反馈”，比如采购订货超3天没回复，系统自动提醒PMC催办。模拟后效果大概是：“PMC管生产计划采购管买材料两方要像齿轮一样咬合”变成“PMC管生产计划采购管买材料两方要像齿轮咬合”，但核心意思不变。