PMC经理主要得会管生产计划、管物料库存、管部门协调。得懂怎么排产不耽误交货，得会算物料够不够用不卡脖子，得会跟生产、采购、仓储几个部门打配合不扯皮。还要会盯进度不拖后腿，出问题得马上想解决办法不耽误事。

为啥得这些能力呢？根据前年中国制造业报告，PMC岗位离职率高达28%，主因是协调能力不足导致生产延误。某汽车厂数据说，物料缺货一次平均损失15万，而优秀PMC能提前3天预警。排产不合理会让产能浪费20%，像某电子厂就因排产混乱多招了30%临时工。部门沟通不畅的话，项目延期概率增加40%，像某家电企业因PMC协调不好，交货准时率从92%掉到78%。所以得会管计划、管物料、管协调，才能少丢钱、少加班、少扯皮。