万科的管理层分三块儿，董事会定大方向，管理层抓日常运营，执行层管具体项目。董事会就像公司最高顾问团，每年开两次大会定战略，比如去年年报说“要深耕科技住宅”，这就是董事会定的。管理层是董事会派出来的，现在有11个人，包括董事长郁亮和总裁林东这些头头脑脑，他们管着全国600多个项目，每年开季度会调整策略。执行层最细，每个项目配个项目经理，全国有2万多个员工在执行层，像深圳的万科城项目就是执行层具体操盘的。

为啥分这三层呢？因为公司越大越要分工明确。董事会9个人，平均年龄56岁，比管理层年轻8岁，正好形成战略传承。管理层11人平均年龄53岁，和董事会年龄差不大，能及时理解战略意图。执行层2万人里35岁以下占65%，去年新增项目里90后项目经理占比从15%升到28%，说明年轻人在基层管项目越来越吃香。去年年报显示，执行层人均管3.2个项目，比前年多0.5个，说明分工更细化了。董事会定方向，管理层抓执行，执行层管项目，各司其职才能让公司像齿轮一样转起来。