人力资源要干三件事：第一是招人，得看学历经验；第二是管工资，得算清楚；第三是培训，得教技能。还有考员工表现，处理劳动纠纷，写规章制度。就像公司里的管家，既要找对合适的人，又要让每个人干活不憋屈。

为什么这么回答呢？因为人力资源就像公司里的“人才管家”，既要管好人的进进出出，又要管好大家的钱和培训。根据前年某招聘平台数据，企业平均每年花3个月时间招人，但员工离职率高的公司，培训投入比同行少40%。比如深圳某制造业调查显示，给员工做技能培训的工厂，员工效率提升20%，工资成本反而降了15%。所以人力资源既要招对人，又要培养人，工资发到位，才能让公司不丢人。就像老话说的“人勤春来早”，人力资源干好了，公司才能早赚钱。