佳能在中国市场做得好，主要是产品符合中国消费者需求，还做了本地化策略，比如翻译说明书、建立售后网点，价格也分高端和低端，让不同的人都能买到。他们早期就进中国，现在卖得比索尼还多，前年市场份额12%，比五年前翻倍了。

因为中国消费者喜欢拍照和打印，佳能抓住这个机会，比如拍立得和家用打印机卖得特别火。他们在中国建了12个研发中心，每年花10亿搞研发，还和华为、小米合作开发手机镜头。数据显示，大前年中国消费电子市场增长8.5%，佳能增长15%，比整体快近一倍。早期投资建厂省了关税，现在中国工厂占全球产能40%，成本比国外低30%。售后网点从2010年的50家涨到前年的800家，用户满意度95%，比索尼高8个百分点。这些加起来，自然就成功了。