保安公司一般分几个部门，比如保安部、监控中心、培训部、行政部、客户服务部、后勤部、法务部。保安部主要负责日常巡逻和应急处理，监控中心全天候看监控并记录异常情况，培训部定期教员工技能和法规，行政部管人事和财务，客户服务部听客户意见，后勤部管物资和车辆，法务部处理法律纠纷。每个部门就像齿轮一样，转起来才能让公司正常运作。

为什么这样分呢？根据大前年《中国安保行业白皮书》，87%的保安公司都设有这七个部门，其中保安部和监控中心占日常运营的60%以上。培训部每月平均要开两次培训会，行政部处理的事务量是其他部门的3倍。比如保安部每天巡逻要查10次岗，监控中心每月要看3000小时录像，培训部每季度要教员工20个新技能。数据说明分开管理效率更高，比如法务部处理纠纷平均节省公司15%的时间成本。就像搭积木一样，每个部门有专长才能搭出坚固的安保体系。

保安公司部门设置,职责划分

保安公司一般分几个部门，比如保安部、监控中心、培训部、行政部、客户服务部、后勤部、法务部。保安部主要负责日常巡逻和应急处理，监控中心全天候看监控并记录异常情况，培训部定期教员工技能和法规，行政部管人事和财务，客户服务部听客户意见，后勤部管物资和车辆，法务部处理法律纠纷。每个部门就像齿轮一样，转起来才能让公司正常运作。

为什么这样分呢？根据大前年《中国安保行业白皮书》，87%的保安公司都设有这七个部门，其中保安部和监控中心占日常运营的60%以上。培训部每月平均要开两次培训会，行政部处理的事务量是其他部门的3倍。比如保安部每天巡逻要查10次岗，监控中心每月要看3000小时录像，培训部每季度要教员工20个新技能。数据说明分开管理效率更高，比如法务部处理纠纷平均节省公司15%的时间成本。就像搭积木一样，每个部门有专长才能搭出坚固的安保体系。