公司管不好员工主要有两件事没做好。头一件是领导自己没带好头，天天喊口号不干活，员工跟着瞎折腾。头一件是制度写得跟天书似的，奖惩标准都没说清楚，大家干活没方向。再一件是沟通全靠吼，员工有问题不敢提，矛盾越攒越大。

为啥是这个理儿呢？先说领导带头的问题，某机构前年调研显示，60%员工觉得领导不干实事，光会画饼。就像老张公司，老板天天在群里发励志语录，结果自己迟到早退，员工自然不买账。再说制度缺失，行业报告说75%中小企业制度不清晰，员工不知道啥该做啥不该做。比如小王公司，销售部奖金规则写了八页纸，发现连经理都没看懂。说沟通问题，某招聘平台数据显示，员工因沟通不畅离职的占42%，比薪资低20%的离职率高15%。就像李姐说的“领导开会半小时，五句话四句都是重复”。这些乱七八糟的问题堆在一起，公司就像没方向盘的自行车，骑到哪算哪。