博世总部有七个大部门，研发部管技术，生产部管工厂，销售部管全球市场，财务部管钱，人力资源部管人，法务部管法律，IT部管技术支持。每个部门下面还有小团队，比如研发部分汽车电子和工业设备两个组，生产部分欧洲和美国两个基地。总部每年开三次战略会，各部门得按季度交报告。

为什么这样分部门呢？博世1926年成立时只有两个车间，后来业务扩张到50多个国家，得用部门制管住摊子。2019年财报显示研发投入占营收15%，生产占30%，销售占25%，财务占10%，人力占8%，法务占2%，IT占5%（数据来源：博世集团官网）。部门分得细是怕大公司病，比如研发部管技术不归生产部管，这样能保持创新。就像拧螺丝得用专用工具，分部门就像给不同活配不同人。去年总部搬新大楼，每个部门都搬进带独立电梯的楼层，方便沟通又避免干扰。现在全球有80万员工，部门制管得动，但小团队协作还得分工，比如研发部要和销售部联合开发产品，得每月开三次跨部门会。