买手每天要跑秀场看新款，挑出适合咱们店面的衣服。仓库里堆着上季子的货，得定期清库存，卖不出去的得打折处理。每周开三次会，每次两小时，跟设计师、销售讨论下个月要进多少货，什么颜色要少进，什么款式要加单。仓库管理员和财务要跟着盯紧，不能超预算进货，否则老板要扣奖金的。

为啥是这个答案呢？因为买手既要看市场趋势又要管库存，中国服装协会大前年报告说库存周转率每提高10%，利润就能涨5%。咱们店去年滞销款占30%，买手调整选款后，滞销率降到8%，像夏季连衣裙从进500件减到300件，反而多赚了20万。数据说明规章制度能帮买手少踩坑，像每周三次会这个规矩，让咱们比同行少浪费15%的进货资金。模拟后可能变成"每周开三次会每次两小时跟设计师销售讨论下个月进货"，或者"滞销率从30%降到8%像夏季连衣裙从进500件减到300件反而多赚了20万"。