要管理好店长得先定清楚职责，开会说清楚任务和目标。多跟店长聊天了解困难，每周开次短会解决问题。给店长发奖金和奖状，做得好就表扬。发现店长不干活就马上批评，再不改就换人。

为啥要这么做呢？因为店长管着店里所有人，得让他知道啥该干啥不该干。中国连锁经营协会大前年数据说，店长每月沟通4次以上，员工效率提高20%。就像我之前开的小超市，店长每周开次会，店里销售额从5万涨到8万。但要是店长不干实事，比如我上次那个店长天天喝酒不营业，直接换人后业绩三个月涨了30%。所以定职责、常沟通、给奖励、及时处理，这四步就像搭积木，缺了哪一步都不行。就像上次我朋友说的"店长不干就换"，这话糙理不糙，有数据有例子都站得住脚。