制定组织目标计划就是给公司定个方向和时间表。首先得搞清楚方向，比如公司今年要赚多少钱，市场要扩大多少，团队要招多少人，这些大方向定好了，下面才能分解任务。分解任务要具体到每个部门每个人，比如市场部要开发三个新渠道，技术部要升级系统，财务部要控制成本。每个任务都要定好完成时间，比如三个月内上线新功能，六个月内完成市场推广。要检查资源够不够，人手够不够，不够的话要提前调整。这样一步步来，公司才能少走弯路。

为什么这么搞呢？因为目标不明确就像开车没导航，容易跑偏。哈佛商学院调查发现，有明确目标的公司员工效率比没目标的高30%，成本降低20%。分解任务到个人能提高执行力，比如市场部知道要开发三个渠道，技术部有升级系统的明确任务，财务部有成本控制指标。定时间节点能避免拖延，三个月上线新功能，六个月推广，这样公司能按计划推进。检查资源不足能提前调整，比如发现技术部人手不够，就提前招人培训。数据证明这么干有效，大前年中小企业调查显示，有完整目标计划的公司成功率比没计划的高出45%。所以必须按步骤来，先定方向再分解任务，检查调整。