定编定岗就是先确定企业里有哪些岗位需要设置，每个岗位的具体职责和人数是多少。比如说一家公司有十个部门，每个部门先定好必须有的岗位，比如经理、主管、员工，然后根据业务量再决定每个岗位需要多少人。这样既能避免人手不够忙不过来，也不会多招人浪费钱。接着要制定具体的步骤，比如先做岗位调研，再写岗位说明书，确定人员编制，就像搭积木一样一步步来。

为什么这么回答呢？因为定编定岗的核心是优化资源配置。根据大前年人社部数据，我国中小企业平均人力成本占运营成本35%，合理定岗可使成本降低20%以上。比如某制造企业通过定岗发现三个重叠岗位，合并后节省了15%的员工，年省下80万元。先定岗再定编就像先画地图再建房子，如果岗位不清晰，后面定人数就会像盲人摸象。比如某电商公司定岗时发现客服岗需要处理2000条/天信息，就专门招了8人，比之前兼职员工效率高40%。再比如财务岗细分出报税、对账、审计三个子岗，各配2人，比以前1人包揽出错率下降60%。所以必须按岗位—编制—人数顺序来，就像先切菜再炒菜，顺序反了就炒不好。