要明确每天任务，看生产计划，分清楚优先级，让工人清楚该做什么。检查质量要天天看，发现问题马上改，这样产品卖出去才不会出问题。安排班次要考虑工人身体，早中晚轮换别太累，中午休息半小时，下午效率才高。记录问题要写清楚时间地点，下次遇到类似情况能马上知道怎么处理。

为什么这么干呢？明确任务能减少工人瞎忙，根据前年制造业报告，任务不明确的车间效率低20%，而明确任务能提升效率15%左右。天天检查质量虽然麻烦，但能减少30%的返工率，每台设备返工成本是正常生产的2倍。排班要科学，中午休息半小时能让下午产量增加10%，工人请假率也降了8%。记录问题数据统计显示，有记录的车间故障处理时间比没记录的快40%，每月节省维修费超万元。就像炒菜要按步骤来，先切菜再炒肉调味，车间管理也得一步步来，不能跳着做。