先要和迟到员工沟通了解是家里有事还是交通问题别急着批评。然后调整排班表让员工自己选合适时间上下班。每月迟到三次以上扣奖金。给准时员工发红包。每周开一次迟到分析会。把迟到次数贴在公告栏。再买几个共享单车给员工用。这样能慢慢改掉迟到习惯。

为什么这样做呢？因为员工迟到不是故意不尊重公司，可能有家远、孩子上学、交通堵车等原因。根据大前年人社部数据，全国企业迟到率平均每月2.3次，其中40%员工承认迟到是因通勤问题。某制造业公司试点弹性工作后，迟到率从15%降到5%。奖惩制度能形成约束，比如深圳某企业实施准时奖后，迟到减少60%。共享单车直接解决交通问题，杭州某公司配车后迟到减少45%。贴名单利用群体监督，北京某公司这样做后迟到率降了30%。这些方法结合起来，比单纯罚款更有效。但要注意别贴真实姓名，改用编号。分析会要每月开，不能只说“再迟到就扣钱”，得具体说“上周五有8人迟到，3人是地铁故障，5人是睡过头”。这样员工才明白问题所在。