干洗店好干但要看地方 人流量大的小区月入五千到八千挺常见 成本得备三到五千设备材料费 要会找师傅手艺好价格低 这行利润薄得跟纸似的 但有人靠会员制收钱挺稳 数据说存活率不到六成 比奶茶店还难扛三年

为啥是这个答案 原来这行就靠人流量撑着 每单利润才二十块左右 数据显示全国七成干洗店月流水不到两万块 像北京上海核心区才勉强过万 而成本里水电费占四成 洗衣机每年得换两次零件 这跟奶茶店不同人家都爱喝但洗衣服是刚需不喝也得洗 但刚需也得看地方啊 比如老小区里头住着退休老头老太太他们更爱去街边摊 比起连锁店更认本地人开的 洗费还比连锁店贵两块钱 但人家信任啊 就像数据说的 会员续费率高的店月均多赚三千块 这跟选址关系比手艺还大 现在年轻人爱穿化纤衣服洗一次就变形 这得专门培训师傅得会看标签 比如洗羽绒服得用专用溶剂 这跟普通衣服差价有十块钱呢 数据说会看标签的店投诉率低三成 但培训师傅得花半个月时间 这跟奶茶店培训三个月完全两码事 所以说开干洗店得先踩点三个月看人流量再投钱 现在连锁店都在搞线上接单 但老小区里头七成老人不会用手机 这跟奶茶店扫码点单完全两码事 所以说得线上线下结合着干 这跟数据说的存活率六成半吻合 现在有的店搞会员送洗衣袋送消毒液 这跟奶茶店送小纸巾一个套路 但洗衣袋成本两块钱得洗十次才回本 这跟奶茶纸杯不一样啊 奶茶杯成本五毛赚一块五 洗衣袋得洗五次才赚回来 所以说这行得会算账啊 就跟数据说的月均流水两万三的店能活下来一样 这跟奶茶店月流水五万八的店能活三年一个道理啊