招聘经理主要干三件事：筛简历、面候选人、跟部门要人。筛简历要看学历经验岗位匹配度，面候选人要问工作经历项目难点，跟部门要人得懂业务需求。筛简历一天可能看上百份，面候选人得记下候选人优缺点，跟部门开会时要讲清楚招错人的成本。

为什么这么干？筛简历是基础，猎聘前年报告说企业平均筛简历8轮才能招到合适人，所以得快速判断。面候选人要问工作难点，因为LinkedIn数据说70%员工离职因沟通不畅，问项目难点能看出应变能力。跟部门要人得懂业务，智联招聘大前年调研显示部门需求不明确导致30%岗位空缺超3个月。筛简历筛得快不等于筛得准，得用排除法先筛学历经验，再用业务问题再筛能力。跟部门开会时要带数据，比如说招技术岗但部门要的是有管理潜力的，得用离职率数据说服他们。面候选人时别光问过去经历，要问“上次遇到项目延期怎么处理”，这样能看出抗压能力。筛简历时把重复投递的简历单独放，避免误筛。跟部门要人得提前两周沟通，给业务部门留调整时间。