收购公司就是一家公司买下另一家，可能为了扩大市场、整合资源或拿技术。比如大厂买小厂，新老板要安排人手管买卖流程。关键职位有收购经理、财务分析师、法务顾问、整合经理、公关专员和内部审计师。收购经理负责谈价格和条款，财务分析师要算清楚买价是否合理，法务顾问得查有没有法律风险，整合经理管把两家公司业务捏合到一起，公关专员维护买方形象，内部审计师防着买回来出问题。

为什么得这些职位？收购经理就像买二手车的中间商，得懂市场行情和谈判技巧，中国大前年并购交易额超3万亿，没专业买手根本谈不拢。财务分析师要像侦探一样算账，买价超过公司实际价值10%以上就危险，比如某车企2021年花200亿买电池厂，财务发现负债比想象多30%差点亏本。法务顾问是防火墙，查专利纠纷和合同陷阱，某科技公司2019年因没查到专利纠纷，收购后多花了5亿去打官司。整合经理像粘合剂，买完得把两家人马、系统和产品粘在一块，数据显示没整合到位的收购案，3年内业务流失率高达40%。公关专员得给媒体和员工打预防针，某连锁超市收购时没及时沟通，员工集体闹离职。内部审计师像监工，买回来得查账本和流程漏洞，某地产公司2020年收购后审计发现账上白条多出2亿，差点被股东起诉。这些职位环环相扣，少一个环节都可能踩雷。