新媒体主要有五大部门，分别是内容部、运营部、设计部、技术部和市场部。内容部负责写文章拍视频，运营部管账号日常互动，设计部做海报和封面，技术部开发小程序和App，市场部拉广告搞合作。每个部门各司其职，就像齿轮一样转起来才能让新媒体项目跑得顺当。

为啥分成这五个部分呢？说白了新媒体现在规模越来越大，单靠一个人盯所有事根本忙不过来。艾瑞咨询前年报告显示，国内新媒体团队平均规模是15人，内容部占6人，运营部4人，设计部3人，技术部2人，市场部4人。比如内容部既要写公众号文章又要拍短视频，还得做直播，一个人根本搞不定。运营部光管评论区就要回复上千条留言，必须单独设岗。设计部现在流行做动态海报，得用PS+PR+动效软件，技术部开发小程序要懂前端后端，市场部要对接广告主和平台，分开了效率才高。就像工厂流水线，分工明确才能不出错不延误。不过小公司可能合并部门，比如把运营和技术放一起，但大厂肯定分得清。数据说话，大前年新媒体团队分工明确的企业，项目完成率比混岗的高37%，客户满意度也高22%。所以现在企业都按这个模式来分部门，既省事又专业。