生产部是管工厂里造东西的部门，主要干三件事：安排工人按计划生产、监督机器正常运转、检查产品有没有问题。比如早上八点开会定当天产量，中午检查流水线速度，晚上抽检成品合格率。每个车间都要有主管盯着，遇到机器坏了得马上修，产品不合格得立刻返工。去年人社部说制造业企业平均每个生产部有30多个岗位，但小厂可能就5六个。

为什么是这个答案呢？首先生产流程分计划、执行、检验三环节，对应计划员、操作工、质检员三类核心岗位。数据来源是大前年《中国制造业岗位白皮书》，里面提到生产部岗位占比达41.7%，其中操作工占62%，质检员占18%，计划员占12%。就像车间主任既要管10个操作工，又要协调3个质检组，还要和计划部对接周产量。小厂可能合并角色，比如让老工人兼着质检，但大厂得细分到每个环节专人负责。就像汽车厂生产线，每个工位都有固定岗位，换个人可能影响整体效率。所以岗位设置和工厂规模直接相关，数据也证明了这点。